Бизнес-консультант Elite Consulting Group

Бизнес-план развития предприятия

Вы решили открыть собственное дело? Тогда вам необходим бизнес-план развития предприятия. Он нужен для оценки возможных рисков, финансового анализа и прогнозирования доходов. Успех любого бизнеса кроется в его тщательно проработанной стратегии. Необходимо учесть десятки условий и просчитать сотни ходов. Только ведь единицы бизнес-проектов становятся процветающими предприятиями. Поэтому для любого вида деятельности очень важен грамотно проработанный бизнес-план развития.

Бизнес-план развития организации — это стратегически продуманные первые шаги на своем рынке. Планирование представляет собой одну из важных функций управления, которая отвечает за процесс выбора целей проекта и предлагает возможные пути для их достижения. Обоснованное стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Именно поэтому предприятия и организации делают акцент на выработку стратегических бизнес-планов развития.

Бизнес-планирование основывается на рациональном мышлении, способности систематизировать логический процесс. И в то же время стратегическое планирование — это искусство прогнозирования, проведения исследований, расчет и выбор альтернативных вариантов ведения бизнеса.

Бизнес-план развития организации позволяет определить следующие этапы планирования работы предприятия:

  • анализ окружающей среды (внешняя среда и внутренние возможности);
  • определение ценовой политики предприятия;
  • формулирование стратегии (маркетинговой, финансовой, НИОКР, стратегии производства, социальной стратегии, стратегии организационных изменений и экологической стратегии).

По результатам плана получается следующая структура развития проекта.

  1. Цели и задачи. Здесь необходимо подробно определить наиболее важные цели и задачи предприятия. Формулировать их нужно максимально точно, основываясь на финансовых возможностях предприятия.
  2. Анализ внешней среды. Оценка факторов, воздействующих на разные аспекты стратегии. Определение факторов, которые могут представлять угрозу для фирмы. Контролирование и анализ деятельности конкурентов и соответствующая корректировка собственных планов.
  3. Построение стратегии развития предприятия. На стадии планирования оцениваются внутренние возможности организации. На начальной стадии ликвидируется «узкие места» в структуре реализации проекта, которые были упущены в плане. Далее идет стадия проникновения, потом — ускоренный рост предприятия, за ним переходная стадия.
 
Комментарии

Нет комментариев.

Оставить комментарий