Бизнес-консультант Elite Consulting Group

Анализ бизнес-плана

На сегодняшний день бизнес-планирование является обязательным этапом организации предприятия. Стоит понимать, что при создании бизнес-плана проекта, несмотря на всю его кажущуюся успешность и перспективность, реальную его прибыльность и эффективность рассчитать будет довольно сложно.

Полноценный анализ бизнес-плана — достаточно трудоемкий процесс, его лучше всего доверить профессионалу, который грамотно оценит и проанализирует не только рынок, но и будущее предприятие как элемент рынка.

Из чего состоит оценка бизнес-плана?

В процессе проведения анализа проекта можно выделить две стадии, имеющие наибольшее значение:

  1. Предварительный анализ бизнес-проекта. Такой анализ обычно проводят на этапе разработки, когда важно понять, насколько удачным будет решение, стоит ли дальше работать над выбранной идеей, нужно ли вкладывать в нее средства, является ли проект прибыльным и перспективным. В случае, если бизнес-план уже разработан, проводится анализ достоверности информации, изложенной в документе.
  2. Непосредственно анализ самого бизнес-проекта, включающий в себя такие пункты:
  • Оценка финансирования;
  • Оценка стоимости оборудования, необходимого для реализации проекта;
  • Анализ рисков в бизнес-плане и их оценка для каждого из участников проекта при различных худших ситуациях, которые могут сложиться в процессе развития проекта.

Когда же необходимые ресурсы получены и вы переходите к реализации проекта, стоит понимать, что его развитие и ход событий должны быть максимально приближены к тому, что было указано в вашем бизнес-плане. Для этого вам нужно будет проводить анализ вашего бизнес-плана, сравнение запланированных показателей с практическими и выяснять причины любых отклонений.

Если вы получаете прибыль, сумма которой меньше запланированной, нужно выяснить, почему так случилось. Может быть, ваши затраты превышают затраты, указанные в плане (в таком случае затраты стоит пересмотреть и усилить над ними контроль), или объем реализации вашей продукции не достаточен (тогда нужно заняться активным сбытом товаров, заняться поиском потребителей, разработать новую рекламную политику).

Подобный анализ надо будет проводить постоянно. В течение первого полугода после начала деятельности компании рекомендуется делать это каждый месяц для того, чтобы набраться опыта. При достаточном опыте у вас появится возможность корректировать и регулировать показатели и делать их максимально приближенными к показателям в бизнес-плане.

 
Комментарии

Нет комментариев.

Оставить комментарий